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강의계획서 · 팀장의 리더십: 팀의 성과를 높이는 비밀
1. 강의명 (Title)
교육 담당자용 제안
① “팀장의 리더십: 팀의 성과를 높이는 핵심 2가지 기술”
② “신(新)세대 팀원을 움직이는 리더십: 원온원·인정·피드백 전략”
③ “성과와 행복을 동시에 만드는 팀장의 태도 변화”
2. 교육 개요 (Overview)
스타트업과 MZ 중심의 조직 환경에서, 기존의 ‘업력 기반 리더십’은 더 이상 통하지 않습니다. 이민영 소장은 팀장이 팀원에게 어떻게 소통하고, 어떻게 인정하고, 어떤 방식으로 피드백해야 팀의 성과가 실제로 올라가는지를 실제 경험과 함께 명확히 제시합니다. 본 강의는 원온원 소통, 존재·성과 인정, 세대 이해 기반의 피드백 방식을 중심으로 구성되어, 팀장 역할의 본질적 전환을 돕습니다.
3. 교육 목표 (Objectives)
- 팀 성과를 높이는 필수 리더십 요소(규칙·소통·인정)를 이해한다.
- MZ세대 구성원의 동기 구조를 이해하고 효과적으로 소통하는 방법을 학습한다.
- 팀원의 성장을 촉진하는 ‘피드백 중심 리더십’을 실천할 수 있다.
- 원온원(1:1) 문화와 팀 내 신뢰 기반 소통 체계를 구축할 수 있다.
4. 기대 효과 (Expected Outcomes)
- 팀장의 리더십 스타일이 팀원의 성장과 성과 창출로 자연스럽게 연결됨
- 팀 내 갈등을 줄이고, 구성원의 몰입과 주도성을 강화하는 문화 형성
- 팀원 이탈률 감소 및 신뢰 기반 리더십 정착
- 구성원이 인정·존중받는 조직 환경 조성으로 업무 만족도 향상
5. 상세 커리큘럼 (Curriculum)
| 모듈 | 주제 | 핵심 내용 |
|---|---|---|
| 1 | 새로운 시대의 팀장 역할 | - 업력 중심 리더십의 한계 - 빠르게 변하는 조직 구조와 MZ세대의 등장 - 팀장의 태도 변화가 필요한 이유 |
| 2 | 규칙 1: 원온원(1:1 면담)의 힘 | - 팀원들이 회의에서 말하지 못하는 진짜 이유 - ‘원온원’ 네이밍의 힘과 소통 문화를 만드는 법 - 자유롭고 유연한 소통 환경 구축 |
| 3 | 규칙 2: 소통은 팀원의 미래를 중심으로 | - 근속연수 단축 시대의 동기 구조 - ‘조직 목표’ 중심 피드백의 실패 - “너의 미래에 도움이 되는 피드백” 설계법 |
| 4 | 인정 1: 존재의 인정 | - 온보딩이 중요한 이유와 실제 사례 - “너가 우리 조직에 들어와 감사하다”의 심리적 효과 - 보이지 않는 소외감 제거 |
| 5 | 인정 2: 성과·업무의 인정 | - 작은 업무도 ‘가치’로 연결해 설명해야 하는 이유 - 팀원 이탈을 막는 진정성 있는 인정 방식 - 선물·피드백 사례로 배우는 인정의 기술 |
| 6 | 실행 전략: 팀장이 당장 실천할 액션 플랜 | - 원온원 가이드라인 템플릿 - 업무·성과 인정 문장 패턴 - 팀 신뢰도를 끌어올리는 일상적 루틴 |
6. 강사 소개 (Instructor)
- 15년 차 기업 교육 전문 컨설턴트로, 리더십·조직문화·소통 교육 전문
- MZ세대 조직 관리·피드백 리더십 분야 다수 기업 자문 및 강의
- 원온원·인정·조직 커뮤니케이션 체계 구축 프로젝트 경험 다수
- 현장 적용 중심의 실행 도구(피드백 문장·인정 패턴·1:1 가이드) 제공
※ 본 강의 계획서는 블로그·인터뷰 등 공개된 자료를 기반으로 구성되었으며, 실제 강연 내용과 일부 차이가 있을 수 있습니다.
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