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강의계획서 · 한국 기업이 살아남는 유일한 길 - 차별화 전략
1. 강의명 (Title)
교육 담당자용 제안
① 한국 기업의 생존 전략: 차별화 없이는 미래도 없다
② 따라가는 전략의 종말: 초경쟁 시대의 차별화 경영
③ 혁신·브랜드·조직구조, 한국 기업이 바꿔야 할 세 가지
2. 교육 개요 (Overview)
글로벌 경쟁이 극한으로 치닫는 지금, 중국의 기술 추격과 국내 규제의 압박 속에서 한국 기업들은 생존의 기로에 서 있습니다. 경영 전략 분야의 권위자 송재용 교수는 본 특강에서 ‘따라가는 전략’의 한계를 지적하며, 차별화된 경쟁력·혁신 생태계·브랜드 가치라는 세 가지 축을 통해 한국 기업이 어떻게 지속 가능한 성장을 이룰 수 있는지 구체적인 방향을 제시합니다.
3. 교육 목표 (Objectives)
- 한국 기업의 경쟁력 약화 요인을 산업 구조·정책·조직 관점에서 분석한다.
- 글로벌 경쟁 시대의 핵심 생존 전략인 차별화 전략의 본질을 이해한다.
- 혁신, 브랜드, 조직 구조의 세 가지 차별화 축을 실제 사례 중심으로 학습한다.
- AI·에너지 전환 시대, 새로운 산업 기회 포착 전략을 모색한다.
4. 기대 효과 (Expected Outcomes)
- 조직 리더들이 차별화 중심의 전략적 사고를 체득합니다.
- 시장 변화에 대응하는 산업 포트폴리오 조정 능력이 향상됩니다.
- AI·에너지 산업 등 미래 신성장동력 발굴에 대한 인사이트를 얻습니다.
- 혁신 조직과 브랜드 강화를 통한 지속가능한 경쟁우위 확보가 가능합니다.
5. 상세 커리큘럼 (Curriculum) (시간 제외)
| 모듈 | 주제 | 핵심 내용 |
|---|---|---|
| 1 | 한국 기업이 맞닥뜨린 구조적 위기 | 중국 기업의 추격 / 규제와 노동시장 경직 / 선단식 경영의 한계 / 제2의 노사정 대타협 필요성 |
| 2 | 대기업 구조 혁신과 포트폴리오 전략 | GE·일본 사례로 본 대기업 구조조정의 교훈 / 선택과 집중 / CEO의 전략적 역할 |
| 3 | AI 시대의 신성장 산업과 기회 | AI·전기차·반도체 시대의 에너지 수요 / 원전 산업의 재도약 / 한국의 전력 인프라 경쟁력 |
| 4 | 벤처 생태계와 혁신의 선순환 | 규제 장벽이 만든 벤처 정체 / M&A 활성화 전략 / 대기업-스타트업 오픈이노베이션 |
| 5 | 중국을 이기는 두 축: 브랜드와 혁신 | Made in Korea의 브랜드 프리미엄 / 혁신 기술 중심의 차별화 / 삼성·LG·제네시스 사례 |
| 6 | 차별화를 실행하는 조직의 조건 | ‘왼손잡이 조직’의 개념 / 수평적 구조, 실패 허용, 파격 보상 / 외부 인재와 협업 중심 혁신 문화 |
| 7 | 전략의 개인화: 커리어 전략 수립 | 개인 역량과 자원 분석 / 커리어 포트폴리오 설계 / 전략적 사고와 방향 설정 |
6. 강사 소개 (Instructor)
- 송재용 교수 — 서울대학교 경영대학 교수, 전략경영 및 글로벌 경쟁전략 전문가
- 삼성·LG·현대차 등 다수 대기업의 경영전략 자문 및 임원 교육 진행
- 주요 연구 주제: 차별화 전략, 혁신 생태계, 산업 구조전환
- 다수의 경영 관련 저서 및 글로벌 저널 게재, 언론·기업 특강 다수
※ 본 강의 계획서는 블로그, 인터뷰, 유튜브 등에 공개된 자료를 바탕으로 구성되었습니다. 따라서 실제 진행되는 강연 내용과 일부 차이가 있을 수 있는 점, 양해 바랍니다.
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