강의계획서 · 팀장 리더십 – 리더십의 이해와 본질 | 유경철 대표 명사특강
1. 강의명 (Title)
조직 리더십·팀장 코칭·소통 리더십 특강
① 팀장 리더십 – 리더십의 이해와 본질
② 뉴노멀 시대, 리더가 수행해야 할 7가지 역할
③ 리더의 4가지 핵심역량과 성장 전략
2. 교육 개요 (Overview)
급격한 변화와 불확실성의 시대, 리더십의 본질은 ‘영향력’입니다. 유경철 대표는 팀장·중간관리자를 위한 실질적인 리더십 강연을 통해 조직 성과를 이끄는 리더의 역할, 코칭, 소통, 자기 인식의 중요성을 전달합니다. 진정한 리더는 구성원의 성장을 이끌고, 스스로 끊임없이 배우는 사람임을 일깨워주는 통찰형 특강입니다.
3. 교육 목표 (Objectives)
- 뉴노멀 시대의 리더십 트렌드와 변화 이해
- 리더의 7가지 역할과 책임 학습
- 리더의 4대 핵심 역량(소통·영향력·학습·자기인식) 개발
- 리비히 최소량의 법칙을 통한 리더 성장 전략 이해
4. 기대 효과 (Expected Outcomes)
- 팀장·중간관리자의 리더십 실천력 강화
- 조직 내 소통·협력·성과 창출 능력 향상
- 자기 인식 기반의 성장형 리더 양성
- 신뢰 중심의 조직문화 형성 및 구성원 몰입도 제고
5. 상세 커리큘럼 (Curriculum)
| 모듈 | 주제 | 핵심 내용 |
|---|---|---|
| 1 | 뉴노멀 시대, 리더십의 재정의 | 변화의 속도와 리더의 인식 격차 / 타인 평가 기반의 리더십 / 영향력 중심 리더십 개념 |
| 2 | 리더십 이론과 ‘게리 유클’의 메타연구 | 공유된 목표 달성 과정 / 리더십은 타인을 성장시키는 영향력 / 코칭형 리더십의 실천 |
| 3 | ‘피터의 원칙’과 리더의 성장 한계 | 실무자형 리더의 한계 / 학습과 경험을 통한 성장 / 인사이트와 통찰력의 축적 |
| 4 | 리더의 7가지 역할과 책임 | ① 목표 달성형 리더 ② 협력 촉진형 리더 ③ 성장 지원형 리더 ④ 소통·공감 리더 ⑤ 혁신 촉진 리더 ⑥ 신뢰·팀워크 리더 ⑦ 자기개발형 리더 |
| 5 | 리더의 4대 핵심 역량 | 커뮤니케이션 / 영향력 / 학습 민첩성 / 자기 인식 역량 |
| 6 | 리비히 최소량의 법칙과 리더 성장 | 한 가지 역량의 결핍이 전체를 무너뜨린다 / 피드백을 통한 자기 인식 향상 / 지속적 학습의 중요성 |
6. 강사 소개 (Instructor)
- 유경철 대표 – 소통과 공감 대표 / 리더십·조직소통 전문가
- 전문 분야: 리더십, 경영, 조직관리, 소통, 협업, 조직활성화
- 주요 저서: 『일, 관계, 갈등이 술술 풀리는 완벽한 소통법』, 『HBR 리더십 인사이트』 외
- 강연 스타일: 현실 사례 기반의 코칭형 리더십 / 공감과 실천 중심의 참여형 강연
※ 본 강의 계획서는 블로그, 인터뷰, 유튜브 등에 공개된 자료를 바탕으로 구성되었습니다. 실제 강연 내용과 일부 차이가 있을 수 있습니다.
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