강의계획서 · 강한 기업의 비결은 ‘목표’가 아닌 ‘목적’이다
1. 강의명 (Title)
교육 담당자용 제안
① 강한 기업의 비결은 ‘목표’가 아닌 ‘목적’이다
② 목적이 이끄는 조직: 위기 속에서도 흔들리지 않는 힘
③ 성장보다 지속, 성과보다 존재 이유를 찾는 경영
2. 교육 개요 (Overview)
본 강의는 일본의 강소기업 사례를 통해 ‘목표 중심 경영’에서 ‘목적 중심 경영’으로의 전환이 왜 필요한지를 명확히 보여줍니다. 오태헌 교수는 “생물은 죽지만 기업은 목적이 있다면 영속할 수 있다”는 관점을 바탕으로, 위기 속에서도 흔들리지 않는 기업의 공통점을 분석합니다. 특히 샹브르*키와 리게타 사례를 통해, ‘이윤’보다 ‘의미’가 강한 브랜드를 만든 경영 철학을 생생하게 전달합니다.
3. 교육 목표 (Objectives)
- ‘목표’와 ‘목적’의 개념 차이를 이해하고 경영철학 관점에서 재정의한다.
- 위기 속에서도 지속가능한 조직을 만드는 목적 중심 경영 사례를 학습한다.
- 기업의 존재 이유를 구체화하여 조직의 방향성과 의사결정 기준을 확립한다.
- 리더로서 구성원의 몰입과 공감을 이끌어내는 경영 언어를 익힌다.
4. 기대 효과 (Expected Outcomes)
- 조직 내 ‘왜 일하는가’에 대한 공감대가 형성되어 구성원의 자발적 참여가 강화됩니다.
- 목표 중심의 단기성과 문화에서 벗어나 장기적 비전 중심의 조직문화로 전환할 수 있습니다.
- 변화와 위기 상황 속에서도 흔들리지 않는 기업의 핵심 가치체계를 확립할 수 있습니다.
- 리더와 구성원이 같은 목적 아래에서 일관된 의사결정을 내릴 수 있는 문화가 정착됩니다.
5. 상세 커리큘럼 (Curriculum) (시간 제외)
| 모듈 | 주제 | 핵심 내용 |
|---|---|---|
| 1 | 목표가 아닌 ‘목적’으로 경영하라 | 생물과 기업의 차이: 유한한 생명 vs. 영속 가능한 조직 · ‘존재 이유’가 기업의 방향을 결정한다 |
| 2 | 샹브르*키: 고통 속에서 피어난 혁신 | 항암 환자를 위한 패션 브랜드 성공 사례 · 고객의 불편보다 ‘마음’을 해결한 경영의 힘 |
| 3 | 리게타: 전통에서 찾은 미래 | 일본 게다(나막신)의 현대적 재해석 · 전통과 기능, 디자인을 결합한 지속형 경영 사례 |
| 4 | 위기 속에서도 흔들리지 않는 기업의 조건 | 이익보다 신념, 매출보다 명분을 지킨 기업들의 공통점 · 영속 기업의 3가지 경영 원칙 |
| 5 | 리더십의 전환: 목적이 사람을 움직인다 | ‘왜’에서 출발하는 리더십 · 구성원의 공감과 몰입을 이끄는 목적 중심 커뮤니케이션 |
| 6 | 우리 조직의 ‘존재 이유’ 재정의하기 | 조직의 비전·가치 진단 워크숍 · 목적 중심 경영으로의 실질적 전환 방안 도출 |
6. 강사 소개 (Instructor)
- 현 경희사이버대학교 일본학과 교수, 명강사협회 인증 명강사.
- 경영, 경제, 자기경영, 경영전략 등 다양한 분야에서 다년간 강의 및 기업 자문 진행.
- 일본 강소기업 및 장수기업 사례를 기반으로 ‘지속가능한 경영’의 본질을 전달.
- 실제 기업 현장 경험과 철학적 통찰을 결합한 깊이 있는 강의로 높은 만족도 기록.
※ 본 강의 계획서는 블로그, 인터뷰, 유튜브 등에 공개된 자료를 바탕으로 구성되었습니다. 따라서 실제 진행되는 강연 내용과 일부 차이가 있을 수 있는 점, 양해 바랍니다.
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