강의계획서 · 최명화 대표 ‘일 못하는 사람의 특징’ – 일 잘하는 사람의 사고방식과 커뮤니케이션
1. 강의명 (Title)
조직문화·리더십·커뮤니케이션 특강
① 일 못하는 사람의 특징 – 일 잘하는 사람의 태도와 사고방식
② 조직에서 인정받는 사람들의 일하는 법
③ 일의 본질을 아는 사람, 커뮤니케이션으로 성과를 만드는 법
2. 교육 개요 (Overview)
LG전자, 두산그룹, 현대자동차에서 11년 이상 임원으로 재직한 최명화 대표가 전하는 ‘일을 잘하는 사람과 못하는 사람의 결정적 차이’. 실제 글로벌 기업에서의 리더십 경험을 바탕으로, 직장인의 업무 태도, 커뮤니케이션, 관계 관리, 성장 마인드까지 일의 본질을 짚어주는 실무형 리더십 특강입니다.
3. 교육 목표 (Objectives)
- 조직 내에서 신뢰받는 일하는 방식과 커뮤니케이션 전략 학습
- 상사·동료와의 관계 속 역할 이해 및 협업 능력 강화
- 일을 대하는 태도, 주인의식, 미래지향적 사고(Forward Thinking) 습득
- 실패와 성장의 균형 잡힌 마인드 형성
4. 기대 효과 (Expected Outcomes)
- 조직이 원하는 인재상과 일의 본질적 의미 이해
- 효율적인 보고·소통·협업을 통한 성과 창출 능력 향상
- 상사와의 관계 관리 및 조직 내 영향력 확대
- 주도적이고 미래지향적인 업무 태도 정립
5. 상세 커리큘럼 (Curriculum)
| 모듈 | 주제 | 핵심 내용 |
|---|---|---|
| 1 | 일 못하는 사람들의 공통점 | 회의 중 태도 / 무관심한 자세 / 주변 자원 활용 미숙 / 자기중심적 사고 |
| 2 | 상사 이해와 조직 내 관계관리 | 상사를 ‘도와주는 존재’로 포지셔닝 / 상사 인풋 요청과 피드백 활용 / 보고 커뮤니케이션 |
| 3 | 일 잘하는 사람들의 특징 | Forward Thinking / 선제적 조율(신디케이션) / 상사 입장에서 생각하기 |
| 4 | 인간관계와 네트워킹의 기술 | 익숙함을 넘어 새로운 관계 확장 / 30% Rule 네트워킹 / 성장형 인간관계 전략 |
| 5 | 일과 나를 분리하는 태도 | 실수와 실패의 심리관리 / 회복 탄력성 / 균형 잡힌 성장 마인드 |
| 6 | 커뮤니케이션 실무 스킬 | 동사 중심의 표현 / 논리적 스토리라인 / 연역적·귀납적 사고 적용 |
6. 강사 소개 (Instructor)
- 최명화 대표 – 전 LG전자·두산그룹·현대자동차 임원 / 마케팅 전략가 / 커뮤니케이션 전문가
- 현 블러썸미 대표 / 이화여대 겸임교수
- 전문 분야: 리더십, 조직 커뮤니케이션, 마케팅 전략, 비즈니스 태도
- 강연 키워드: #일잘하는법 #조직커뮤니케이션 #리더십 #직장생활 #성장마인드
※ 본 강의 계획서는 블로그, 인터뷰, 유튜브 등에 공개된 자료를 바탕으로 구성되었습니다. 실제 강연 내용과 일부 차이가 있을 수 있습니다.
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