강의계획서 · OKR로 끝내는 프로젝트 관리 실전
1. 강의명 (Title)
프로젝트 관리 · 목표설정 · 협업체계
① OKR로 프로젝트가 ‘돌아가게’ 만드는 법
② 목표는 명확하게, 결과는 측정가능하게: OKR 실전 가이드
③ 상향/횡향/하향 정렬로 완성하는 일잘러의 프로젝트 운영
2. 교육 개요 (Overview)
프로젝트 성패는 목표를 어떻게 정의·정렬·가시화하느냐에 달려 있습니다. 본 강의는 인텔의 전설적인 경영법에서 출발해 구글 등 빅테크에서 정착한 OKR(Objectives & Key Results)을 기반으로, 목표–핵심결과–핵심업무를 연결하고 협업툴(예: ‘알로’·구글독스)로 투명하게 운영하는 방법을 실무 중심으로 제공합니다. ‘새 과자 출시’ 사례를 통해 목표 수립→부서/리더/팀원 조율→문서화→리뷰 미팅까지 전 과정을 재현합니다.
3. 교육 목표 (Objectives)
- · 조직 전략과 연결된 Objective 정의, Key Result의 정량·정성 지표 설계
- · 상위관리자·유관부서·팀원과의 3방향 정렬 프로세스 구축
- · 협업툴로 가시화/추적/리뷰 체계화(보드·문서·링크드 OKR)
- · 주간 리듬·리뷰·레트로로 실행력·책임성 강화
4. 기대 효과 (Expected Outcomes)
- · 목표–성과–업무의 한눈 정렬과 내부정치·불필요한 반복 업무 감소
- · 투명한 진행관리와 의사결정 속도 향상, 리스크 조기 발견
- · 분기 OKR 운영을 통한 평가·승진 자료의 체계적 축적
- · 팀 몰입도·주인의식 증대로 프로젝트 성공률 상승
5. 상세 커리큘럼 (Curriculum) (시간 제외)
| 모듈 | 주제 | 핵심 내용 |
|---|---|---|
| 1 | OKR 핵심 프레임 | Objective/Key Result 정의 원칙 · KPI와의 차이 · 좋은/나쁜 KR 사례 |
| 2 | 케이스: 새 과자 출시 | 목표 2~3개로 압축 · 출시/점유율 KR 설계 · 측정 가능한 결과/마감 설정 |
| 3 | 정렬(Alignment) 3단계 | 상위관리자 OKR 조율 · 유관부서 사전합의 · 팀원 역할·기여도 매핑 |
| 4 | 툴로 가시화하기 | ‘알로’ 보드에 OKR 구조화 · KR↔핵심업무(태스크) 링크 · 구글독스 문서화 표준 |
| 5 | 운영 리듬과 리뷰 | 주간/격주 체크인 · 상태컬러(그린/옐로/레드) · 리스크/의존성 관리 · 미팅 아젠다 템플릿 |
| 6 | 분기 마감: 스코어·레트로 | KR 스코어링(0.0~1.0) · 성과 스토리 작성 · 다음 분기 OKR 개선 루프 |
6. 강사 소개 (Instructor)
- · 15년 차 기업 교육 컨설턴트, OKR·프로젝트 운영 특화 커리큘럼 설계
- · 빅테크식 분기 OKR 운영·정렬·가시화를 대기업/스타트업에 현장 맞춤 적용
- · 협업툴(‘알로’·구글독스) 기반 문서화·데이터 추적 체계 구축 경험 다수
※ 본 강의 계획서는 블로그, 인터뷰, 유튜브 등에 공개된 자료를 바탕으로 구성되었습니다. 실제 강연 내용과 일부 차이가 있을 수 있습니다.
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