강의계획서 · 잘못된 결정을 내리게 되는 이유
1. 강의명 (Title)
교육 담당자용 제안
① 잘못된 결정을 내리게 되는 이유: 인지심리학으로 본 인간의 판단 오류
② 생각의 함정에서 벗어나기: 패스트 씽킹과 슬로우 씽킹의 올바른 사용법
③ 좋은 결정을 내리는 뇌의 기술: 인지 편향을 이해하고 전략적으로 사고하기
2. 교육 개요 (Overview)
이 강의는 ‘왜 우리는 합리적인 결정을 내리지 못하는가?’라는 질문에서 출발합니다. 인간의 판단 오류를 탐구한 사이먼(H. Simon)과 카네만(D. Kahneman)의 인지심리학 이론을 바탕으로, 일상과 비즈니스 현장에서 발생하는 비합리적 선택의 원인을 분석하고 보다 효과적인 의사결정 시스템을 설계하는 방법을 제시합니다. 구성원 개개인의 사고 편향을 인식하고, 조직 내 의사결정의 질을 높이는 실천적 통찰을 제공합니다.
3. 교육 목표 (Objectives)
- 인지심리학 관점에서 잘못된 판단이 발생하는 원인을 이해한다.
- 패스트 씽킹(직관)과 슬로우 씽킹(분석) 시스템의 특성과 한계를 구분한다.
- 판단 상황에 따라 올바른 사고 시스템을 선택하는 결정 전략을 익힌다.
- 조직 내 의사결정 오류를 줄이고 합리적 판단 문화를 형성한다.
4. 기대 효과 (Expected Outcomes)
- 직원 개개인의 사고 편향 인식 능력이 강화된다.
- 의사결정 과정에서 감정·직관의 영향력을 균형 있게 통제할 수 있다.
- 팀과 조직의 판단력과 문제해결력이 향상된다.
- 복잡한 환경에서도 신중하고 전략적인 사고 습관이 정착된다.
5. 상세 커리큘럼 (Curriculum) (시간 제외)
| 모듈 | 주제 | 핵심 내용 |
|---|---|---|
| 1 | 인간은 왜 비합리적인가? | H. Simon의 제한된 합리성 이론 / 판단 능력의 한계와 환경적 요인 |
| 2 | 패스트 씽킹 vs 슬로우 씽킹 | Kahneman의 이중사고 시스템 이해 / 직관과 분석의 작동 원리 비교 |
| 3 | 패스트 씽킹의 함정 | 쉬운 문제일수록 발생하는 자동적 오류 / 인지적 게으름과 착각 사례 |
| 4 | 슬로우 씽킹의 위험 | 과도한 분석·결정 마비 현상 / 비교와 집착의 심리 / ‘완벽한 해답’의 함정 |
| 5 | 좋은 결정을 내리는 심리적 기술 | 문제 유형별 사고전략 / 조언 구하기·집단지성 활용 / 의사결정 체크리스트 |
| 6 | 조직 내 합리적 판단 문화 만들기 | 회의·보고·기획 단계에서의 의사결정 개선 사례 / 사고 프로세스 점검 워크숍 |
6. 강사 소개 (Instructor)
- 이윤형 교수 — 영남대학교 심리학과 교수, 인지심리학자
- 인지·판단·의사결정 연구를 기반으로 동기부여, 리더십, 자기관리 등 다양한 강연 진행
- 카네만·사이먼 이론을 실생활에 적용해 ‘생각하는 힘’과 ‘판단력’을 키우는 강의
- 복잡한 개념을 쉽고 재미있게 설명하는 대중 친화적 강연 스타일로 높은 만족도 기록
※ 본 강의 계획서는 블로그, 인터뷰, 유튜브 등에 공개된 자료를 바탕으로 구성되었습니다. 따라서 실제 진행되는 강연 내용과 일부 차이가 있을 수 있는 점 양해 바랍니다.





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