강의계획서 · 본사-지사 프레임을 넘어: 글로벌 테크 조직문화 이해와 커리어 전략
1. 강의명 (Title)
교육 담당자용 제안
① ‘본사/지사’ 착시 깨기: 팀 기반 글로벌 조직문화와 보상
② 서울 오피스에서 세계와 협업하기: 시차·문화·성과 포장 전략
③ 직함보다 일·성과: 테크 기업 레벨·보상·커리어 내비게이션
2. 교육 개요 (Overview)
한국의 본사–지사 위계 인식과 달리 글로벌 테크 기업은 업무(팀) 기반으로 소속이 정의됩니다. 본 강의는 서울 오피스의 다(多)팀 공존 구조, 시차·지역 공휴일·원격 협업 현실, 근무지에 따른 보상 체계와 협상 포인트, 미국식 성과 포장(sugar-coating) 문화, 직급/레벨(1~9, Director=상위2%대) 해석과 직함 인플레이션 이슈까지 사례 중심으로 정리해 구성원이 위계보다 성과에 집중하는 글로벌 업무 방식을 체득하도록 돕습니다.
3. 교육 목표 (Objectives)
- 본사/지사 중심 사고에서 팀·역할 중심 사고로 전환한다.
- 서울 오피스의 다문화·원격 협업 환경에서 생산성을 높이는 방법을 습득한다.
- 근무지별 보상 구조와 협상·이동 시 보상 조정 전략을 이해한다.
- 미국식 성과 커뮤니케이션(자기 홍보)을 한국적 맥락에 맞게 적용한다.
4. 기대 효과 (Expected Outcomes)
- 조직 권한보다 역할·성과 중심의 협업 문화 정착
- 시차·공휴일 차이를 고려한 글로벌 협업 운영력 향상
- 근무지 이동/채용 시 보상·복지 패키지 의사결정 역량 강화
- 레벨/직함 오해 최소화 및 대외 커뮤니케이션 리스크 완화
5. 상세 커리큘럼 (Curriculum) (시간 제외)
| 모듈 | 주제 | 핵심 내용 |
|---|---|---|
| 1 | 본사/지사 프레임의 한계 | 한국식 위계 인식 vs 테크 기업의 팀·역할 중심 운영, HQ 영향력과 현실적 한계 |
| 2 | 서울 오피스의 다팀 공존 | 팀 규모/구성에 따른 오피스 문화 변주, 1~2인 현지 팀의 글로벌 업무 방식 |
| 3 | 원격 협업의 일상화 | 시차·공휴일 운영, 화상회의 루틴, 국제 협업 시 커뮤니케이션 규범과 도구 |
| 4 | 근무지 기반 보상과 협상 | 국가별 시장임금/물가 연동, 본사→한국/인도→싱가포르 이동 시 보상 조정과 협상 팁 |
| 5 | 성과 포장과 승진 | 미국식 sugar-coating과 레퍼런스 빌드, 한국식 겸손과의 균형, 정치적 사교의 생산적 활용 |
| 6 | 레벨·직함 해독법 | 1~9 레벨 체계, Director/VP의 현지-한국 번역 이슈, 직함 인플레이션 대응과 대외 표기 가이드 |
6. 강사 소개 (Instructor)
- 미·아시아 글로벌 테크 조직에서 다국가 팀 리딩 및 협업 경험
- 미국 본사·서울 오피스 레벨/보상/문화 차이 실무 적용 사례 다수
- 원격 협업, 성과 커뮤니케이션, 역할 중심 조직문화 내재화 컨설팅
- 대기업·스타트업·공공기관 대상 글로벌 업무·커리어 워크숍 다수 진행
※ 본 강의 계획서는 블로그, 인터뷰, 유튜브 등에 공개된 자료를 바탕으로 구성되었습니다. 실제 강연 내용과 일부 차이가 있을 수 있습니다.
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