강의계획서 · 성장 정체의 돌파구는 핵심 인재
1. 강의명 (Title)
교육 담당자용 제안
① 정체된 기업의 돌파구: A급 핵심 인재로 승부하라
② 적재적소·적시·차등보상: 인재 전략이 곧 경영 전략
③ 불황은 기회다: 핵심 인재 확보·육성으로 만드는 역전
2. 교육 개요 (Overview)
기업은 곧 사람입니다. 기술·상품·영업·자금 모든 축을 움직이는 것은 결국 핵심 인재이며, 특히 C-레벨과 사업 책임자의 임팩트는 압도적입니다. 본 강의는 텐센트의 성과연동·파격 보상 사례와 HP·맥도날드의 불황기 인재 투자 사례를 토대로, 성장 정체를 뚫는 A급 인재 확보·차등 보상·배치(적재적소)·적시 교체의 실행 프레임을 제공합니다. “사람에서 시작해 사람으로 끝나는” 정면 돌파 전략을 조직에 이식합니다.
3. 교육 목표 (Objectives)
- 핵심 인재(A-Player)의 정의·식별 기준을 수립하고 핵심 직무를 맵핑한다.
- 차등 보상·성과급 체계를 설계해 유출을 방지하고 몰입을 높인다.
- 적재적소·적시 원칙으로 리더십 교체·재배치를 실행한다.
- 불황기 기회 창을 활용한 외부 영입·내부 육성 로드맵을 수립한다.
4. 기대 효과 (Expected Outcomes)
- 상위 10% 핵심 인재 확보·유지율 개선 및 이직 위험도 하락
- 리더십 벤치 강도 강화로 의사결정 속도·성과 책임 제고
- 차등 보상 도입에 따른 조직 몰입도·성과 선순환 구축
- 불황기 전략적 영입으로 체질 개선 및 성장 재가속
5. 상세 커리큘럼 (Curriculum) (시간 제외)
| 모듈 | 주제 | 핵심 내용 |
|---|---|---|
| 1 | 기업은 곧 사람: 임팩트의 레버리지 | CEO·C-레벨의 지렛대 효과 · 실무→중간관리→임원→사장 순의 교체 효율 비교 · “사람에서 시작해 사람으로 끝난다” |
| 2 | A-Player 정의와 핵심 직무 맵핑 | 상위 10% 역량 기준 설정 · 핵심 역할 식별(수는 적지만 영향은 절대적) · 내부/외부 후보 풀 구축 |
| 3 | 차등 보상과 성과급 설계 | 텐센트 사례(파격 성과급·연봉 상승) 인사이트 · 보상 격차의 합리화 · 성과-보상 연계 KPI 및 공정성 장치 |
| 4 | 불황은 기회: 영입·육성의 역발상 | HP·맥도날드의 불황기 교육 투자 · 교육 삭감 기업 대비 성과 하락 사례 · 불황기 핵심 인재 스카우팅 체크리스트 |
| 5 | 적재적소(配置)와 적시(時機)의 실행 | 리더십 교체 시나리오 · 연공서열 문화 속 변화 추진법 · 승계·발탁·재배치 운영 가이드 |
| 6 | 90일 로드맵: 정체 돌파 실행안 | ①핵심직무·인재맵 작성 ②차등보상 파일럿 ③불황기 영입 타깃리스트 ④리더십 개발·코칭 ⑤성과/인재 KPI 정렬 |
6. 강사 소개 (Instructor)
- 대기업·글로벌사 대상 핵심 인재 전략·조직 재설계 컨설팅 및 교육 다수
- A-Player 확보·차등 보상·승계/발탁을 잇는 통합 실행 프레임 제공
- 불황기 전략적 영입과 내부 리더 육성 병행 운영 사례 보유
※ 본 강의 계획서는 블로그, 인터뷰, 유튜브 등에 공개된 자료를 바탕으로 구성되었습니다. 실제 강연 내용과 일부 차이가 있을 수 있습니다.
그만하기
계속 답변하기
