강의계획서 · 1:1 면담에서 과장 없이 설득력 있게 성과 어필하기
1. 강의명 (Title)
교육 담당자용 제안
① 결과보다 과정: 상사의 마음을 움직이는 1:1 성과 스토리
② “누가 대신 홍보해주지 않는다”: 나를 설명하는 5문장 프레임
③ 숫자로 말하고 기록으로 증명하는 보고의 기술
2. 교육 개요 (Overview)
일대일 면담은 승진·배치·평가를 좌우합니다. 그러나 과장 없이도 강하게 어필하려면 결과 중심에서 과정·역할·학습 중심으로 전환하고, 상사가 대신 만들어주지 않는 나의 스토리를 꾸준히 공급해야 합니다. 본 강의는 과정 어필, 스토리 브리핑, 숫자화·기록의 3축을 실습 중심으로 익혀, “이 사람은 반드시 더 키워야 한다”는 인상을 남기게 합니다.
3. 교육 목표 (Objectives)
- 성과 어필을 과정·역할·협업·학습 중심 스토리로 재구성한다.
- 상사가 이해·기억·전파하기 쉬운 5문장 브리프를 작성한다.
- 숫자·비교·기준선으로 성과를 명확히 시각화한다.
- 주간 기록·월간 패킷 등 성과 로그 시스템을 구축한다.
4. 기대 효과 (Expected Outcomes)
- 1:1 면담의 가시성·설득력 향상 및 후속 액션(권한·자원) 확보
- KPI 편향을 줄이고 팀워크·문제해결·리더십 인정도 상승
- 상사·조직 내 평판자본 축적과 평가·보상 불일치 감소
- 기록 기반 자기효능감과 목표 달성률 향상
5. 상세 커리큘럼 (Curriculum) (시간 제외)
| 모듈 | 주제 | 핵심 내용 |
|---|---|---|
| 1 | 결과보다 과정: ‘어떻게’가 설득한다 | 외부요인(시장·환율 등) 분리, 통제 가능한 변수 강조; STAR/PAAR 스토리 프레임 실습 |
| 2 | 상사가 모르면 존재하지 않는다 | “나의 스토리 공급자” 원칙; 5문장 브리프(문제–행동–협업–학습–임팩트); 보고 주기 설계(주간/월간) |
| 3 | 숫자로 말하라 | 기준선 설정, 전·후 비교, %개선·절감·리드타임, 기여도 추정; 간이 대시보드·지표 카드 만들기 |
| 4 | 기록이 증거다 | |
| 5 | 면담 운영 스킬 | 10분 스크립트(오프닝–핵심–데이터–요청–합의); 질문 리스트; 어려운 상사 대응·리스크 표현법 |
| 6 | 윤리·크레딧·정치감수성 | 과장 금지, 팀 공로 배분, 갈등 최소화; 롤플레이로 피드백–클로징 연습 |
6. 강사 소개 (Instructor)
- · 15년 차 기업 교육 컨설턴트 — 성과 커뮤니케이션·리더십 코칭 전문
- · 과정 중심 어필·숫자화·기록 시스템 도입 프로젝트 다수
- · 대기업/스타트업 대상 1:1·평가 시즌 집중 워크숍 운영 경험
※ 본 강의 계획서는 블로그, 인터뷰, 유튜브 등에 공개된 자료를 바탕으로 구성되었습니다. 실제 강연 내용과 일부 차이가 있을 수 있습니다.
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