강의계획서 · 나의 사람: 동료·공정·실행의 리더십
1. 강의명 (Title)
조직리더십 · 의사결정 · 동료구축
① ‘나의 사람’ 2인의 전략
② 압박 속 결정과 실행
③ 공정성(읍참마속)과 팀 신뢰
2. 교육 개요 (Overview)
성공은 목적 달성과 동료로 이루어집니다. 거대한 압박 속에서도 판단이 흐려지지 않도록 리더 곁의 두 사람(정서·인지적 버퍼)은 필수입니다. 본 강의는 삼국지 사례 (유비·제갈량·마속)와 현대 리더십을 접목하여, 실행 가능한 묘계와 공정성을 통해 팀 신뢰를 구축하는 방법을 제시합니다.
3. 교육 목표 (Objectives)
- ‘나의 사람’ 2인 구조 설계(정서 케어·전략 토론 상대)
- 전장(시장) 압박 하 의사결정 프로토콜 확립
- 금랑묘계(상황맞춤 대책) → 실행으로 전환하는 루틴 구축
- 공정성으로 조직 분노·피로 관리(읍참마속의 현대적 해석)
- 역할 분담(아이젠하워형 vs 패튼형) 콤비네이션 운영
4. 핵심 원칙 (Core Principles)
- 사람 두 명의 힘: 판단의 왜곡(공포·압박)을 잡아주는 버팀목
- 묘계보다 실행: 좋은 조언도 실행장치 없으면 무용
- 공정성은 신뢰의 통화: 사적 인맥·특혜 경계(읍참마속의 메시지)
- 역할 분리: 전략조정(아이젠하워형) × 돌파(패튼형) 동시 운용
- 변하는 ‘나의 사람’ 관리: 동반자 유지가 성공의 지속성
5. 상세 커리큘럼 (Curriculum)
| 모듈 | 주제 | 핵심 내용 |
|---|---|---|
| 1 | 나의 사람 2인 전략 | 정서 버퍼·인지 토론 파트너 정의 / 선정 기준(신뢰·냉정·이해도) |
| 2 | 압박 하 의사결정 | 전장·위기 심리 / 참호-탱크 메타포 / 사전 체크리스트·타임아웃 |
| 3 | 금랑묘계의 실전화 | 대책→실행 루프(책임·기한·리스크) / '말·문서·모의' 3단 실행 |
| 4 | 역할 콤비 운영 | 아이젠하워형(조정) vs 패튼형(돌파) 롤 클리어 / 핸드오프 규칙 |
| 5 | 공정성 거버넌스 | 사적 인맥 리스크 / 투명 룰·예외 기준 / ‘읍참’의 현대적 적용 |
| 6 | 유지의 기술 | 동반자 리텐션(정기 1:1·심리 안전) / 변화 시 재매칭 매뉴얼 |
6. 실천 도구 (Toolkit)
- 2인 맵: 정서/전략 파트너 후보 매트릭스(신뢰·보완성·가용성)
- 위기결정 카드: T(시간)·I(정보)·R(리스크)·R(리소스) 체크
- 실행 브리프: 묘계→오너·데드라인·KPI·에스컬레이션 경로
- 공정성 로그: 인사·자원배분 결정 사유 기록/공개 템플릿
- 역할 헌장: 조정/돌파 리더의 권한·핸드오프 시점 문서화
7. 케이스 스터디 (삼국지의 현대적 해석)
- 유비의 경고: “말 잘하나 전장 경험 부족” — 역할/경험 적합성 우선
- 제갈량-마속-왕평: 롤 미스매치·핸드오프 실패 → 분열·철수
- 읍참마속: 공정성·규율 복원 — 조직 분노·불신 방지
8. 성과 지표 (KPI)
- ‘나의 사람’ 2인 확정 및 역할 헌장 서명
- 분기당 위기결정 카드 적용 3건+ / 의사결정 리드타임 단축
- 묘계→실행 브리프 전환율 80%+
- 공정성 로그 공개율 100% / 조직 신뢰도 설문 향상
9. 강사 소개 (Instructor)
- 조직 심리·위기 의사결정 컨설팅
- 리더 1:1 코칭(동반자 구축·공정성 거버넌스 설계)
- 고전×비즈니스 사례 기반 실행 워크숍 운영
※ 본 강의 계획서는 블로그, 인터뷰, 유튜브 등에 공개된 자료를 바탕으로 구성되었습니다. 실제 강연 내용과 일부 차이가 있을 수 있습니다.
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