강의계획서 · 실패를 성장의 자산으로 바꾸는 조직의 지혜
1. 강의명 (Title)
교육 담당자용 제안
① 실패는 끝이 아니다: 구글 TV 프로젝트에서 배우는 재도전의 힘
② 혁신의 그늘과 기회: 실패에서 성공으로 전환하는 조직의 지혜
③ 크롬캐스트의 기적: 실패를 성장의 발판으로 만드는 전략
2. 교육 개요 (Overview)
기업과 개인은 누구나 크고 작은 실패를 경험합니다. 그러나 이를 어떻게 받아들이고 활용하느냐에 따라 미래 성과는 크게 달라집니다. 본 교육은 구글 TV 프로젝트의 실패와 크롬캐스트 성공 사례를 통해, 실패를 분석하고 교훈을 얻어 조직과 개인의 지속 성장을 이끌어내는 방법을 다룹니다.
3. 교육 목표 (Objectives)
- 실패를 객관적으로 분석하고 원인을 파악하는 역량 습득
- 실패 이후 올바른 의사결정을 내리는 기준 확립
- 실패 경험을 학습과 혁신의 자산으로 전환하는 방법 체득
- 조직 내 실패 경험을 공유하고 활용할 수 있는 실천 전략 습득
4. 기대 효과 (Expected Outcomes)
- 조직 차원에서 실패를 두려워하지 않고 학습하는 문화 정착
- 구성원들이 실패 후에도 빠르게 회복하고 재도전하는 회복탄력성 강화
- 불필요한 리스크를 줄이고, 효율적인 혁신 전략 실행
- 실패 경험을 토대로 한 지속 가능한 성과 창출 구조 마련
5. 상세 커리큘럼 (Curriculum) (시간 제외)
| 모듈 | 주제 | 핵심 내용 |
|---|---|---|
| 1 | 실패의 본질 이해 | 실패가 기업과 개인에게 미치는 영향, 실패를 두려워하는 조직의 한계 |
| 2 | 구글 TV 프로젝트 사례 분석 | 프로젝트 실패의 배경, 점진적 실패 신호, 내부 의사결정 과정의 교훈 |
| 3 | 실패 후 리더십과 의사결정 | 실패 시 필요한 리더의 역할, 지속과 중단의 기로에서 내리는 선택 |
| 4 | 크롬캐스트 성공 스토리 | 단순함과 명확성으로 전환한 전략, 혁신의 재출발 |
| 5 | 실패를 성장의 자산으로 전환하기 | 실패 경험을 학습으로 재구성하는 방법, 개인과 조직의 실행 전략 수립 |
| 6 | 현업 적용과 실행 계획 | 실패 사례를 토대로 한 실천 로드맵 수립, 조직 내 공유 프로세스 설계 |
6. 강사 소개 (Instructor)
- 15년간 다양한 국내외 기업 교육을 설계·진행한 전문 컨설턴트
- 실패와 혁신의 연결 고리에 대한 연구 및 강의 경험 보유
- 실패 사례를 성과 향상과 문화 혁신으로 연결하는 커리큘럼 개발
- 대기업 HRD 담당자들로부터 높은 만족도와 신뢰를 얻은 강의 경력
※ 본 강의 계획서는 블로그, 인터뷰, 유튜브 등에 공개된 자료를 바탕으로 구성되었습니다. 따라서 실제 진행되는 강연 내용과 일부 차이가 있을 수 있는 점, 양해 바랍니다.
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