1. 강의명 (Title) 제안

1. “리더 반성문: 직원들을 일에 몰입시키는 4가지 리더십 비밀”

2. “성과를 만드는 리더의 자기 반성과 혁신적 리더십”

3. “혁신기업 리더십: 직원 동기부여와 성과 창출의 핵심 전략”

2. 교육 개요 (Overview)

현대 기업 환경은 정치·경제·사회·기술 변화(PEST)로 인해 성과를 내기가 점점 더 어려워지고 있습니다. 특히 밀레니얼 세대와 새로운 조직 문화, 그리고 빠르게 변하는 시장 환경은 기존의 리더십 패러다임을 뒤흔들고 있습니다. 본 교육은 『리더 반성문』의 핵심 메시지를 토대로, 리더가 반드시 점검해야 할 성과, 동기, 실행, 소통 네 가지 영역을 심도 있게 다루며, 직원들이 자발적으로 일에 몰입하도록 만드는 실질적인 방법을 제시합니다.

3. 교육 목표 (Objectives)

· 리더가 성과를 정의하고 조직 목표를 달성할 수 있는 구체적 방법을 학습한다.
· 직원들의 내적 동기를 자극하는 심리학적 요인을 이해하고, 보상·처벌 중심 리더십의 한계를 극복한다.
· 핵심 문제에 집중하고 실행력을 높이는 전략을 체득한다.
· 소통의 진정한 의미를 파악하고, 조직 내 의미 있는 대화와 협력을 이끌어낸다.

4. 기대 효과 (Expected Outcomes)

· 리더 스스로 자기 성찰을 통해 조직 성과를 극대화하는 리더십을 발휘할 수 있다.
· 보상과 처벌을 넘어, 직원들이 의미와 성장의 가치를 느끼며 몰입하도록 동기부여할 수 있다.
· 조직 내 불필요한 소모를 줄이고, 핵심 목표에 집중하는 실행 문화를 정착시킬 수 있다.
· 리더의 반성적 태도를 통해 팀원들의 신뢰와 자발적 참여를 유도할 수 있다.

5. 상세 커리큘럼 (Curriculum)

6. 강사 소개 (Instructor)

정영학 소장(씨엘연구소 소장, 『리더 반성문』 저자)은 다수의 기업과 기관에서 리더십 혁신 강의를 진행하며, 리더가 스스로를 성찰할 때 비로소 조직이 성장한다는 메시지를 전하고 있습니다. 정치·경제·사회·기술 변화가 조직에 미치는 영향을 통찰력 있게 분석하며, 이론과 실무 경험을 바탕으로 현장에서 바로 적용 가능한 리더십 전략을 제공합니다. 특히 “안다고 착각하는 함정”을 경계하고, 반성을 통해 성과·동기·실행·소통을 개선하는 독창적 리더십 프레임을 제시해 수많은 기업 리더들에게 실질적인 변화의 계기를 마련해 주고 있습니다.

본 강의 계획서는 블로그, 인터뷰, 유튜브 등에 공개된 자료를 바탕으로 구성되었습니다. 따라서 실제 진행되는 강연 내용과 일부 차이가 있을 수 있는 점, 미리 양해 바랍니다.