안녕하세요. 강사 섭외 전문 플랫폼 호오컨설팅입니다.

오늘 포스팅은 최명화 대표 기업 강의로 '중간관리자 리더의 필수 역량 팁' 이라는 주제의 특강 강연 영상입니다.

이번 영상에서 최명화 대표님께서는 진짜 리더는 치킨 사주는 리더가 아니라, 리소스가 있는 리더로

나의 직급이 올라갈수록 내가 할 수 있는 일은 없고, 그걸 할 수 있는 사람을 내가 아느냐의 게임이라는 아주 유익한 말씀해주셨습니다.

이번 영상을 통해, 유능한 중간 관리자가 되기 위해, 필요한 필수역량이 무엇인지,

팀원들에게 업무를 지시할 때, 기준으로 삼아야 하는 요건은 무엇인지에 대해 인사이트를 얻어가셨으면 좋겠습니다.





Q1. 중간관리자로서 어떤 부분을 갖추어야 할까요?

중간 관리자는 어렵고도 힘든 자리이자, 회사의 꽃이기도 합니다.

회사 입장에서는 팁장급들, 혹은 그 밑에 차장급들이 얼마나 수종하냐가 그 회사의 자산입니다.

공장이나 임원들이 아니라, 얼마나 솔리드하고, 그 라인이 얼마나 탄탄하냐가 그 회사의 미래이기 때문에, 굉장히 중요합니다.

제일 중요한건 '피플 리더십' 입니다.

그전까지는 일로만 여러분이 평가 되었습니다.

주어진 일을 얼마큼 잘하는지, 팀 플레이어로서의 모습을 보여줬는지 이런 부분들이 여러분의 평가를 많이 좌지우지했다면,

중간 관리자로서는 아무리 일에 대해서 성과를 내는 사람이라고 할지라도 결국은 팀의 어떤 시너지를 이끌어낼 수 있는 능력이 있어야 됩니다.





저는 오히려 실패담이 있었는데, 한 번은 제가 중간 관리자로서 너무 달렸습니다.

그 당시에 저희 팀이 되게 좋아하는 줄 알았는데, 중간 관리자를 대하는 구성원들의 미소와 태도가 다가 아닙니다.

아랫사람들이 윗사람을 간파하는 거는 굉장히 쉽지만, 윗사람이 아랫사람의 마음을 헤아리는 건 너무 어려워서 착각하기가 매우 쉽습니다.

저도 우리 팀이 일은 많지만 늘 새로운 걸 배운다고 좋아했기 때문에 팀원들이 나랑 일하는 걸 좋아하나 보다 라고 생각했는데,

연말에 HR에서 저를 따로 오라고해서 너희 팀원들이 다 딴 팀 간다고 썼다고, 이제 너 혼자 일할 거냐며 해서 깜짝 놀랐습니다.

리더라는 말은 누군가가 팔로우를 해주니까 리더라는 말이 성립하는 거지 앞줄에 서 있다고 리더는 아닙니다.

여러분의 타이틀이 여러분을 리더로 만들지는 않고, 팔로워들이 여러분을 리더로 만드는 겁니다.

그 당시에는 그냥 타이틀이 주는 리더로서 매우매우 앞서서 달렸지만, 결국은 어느 날 돌아보니 팔로우들이 없었던게 굉장히 큰 기억입니다.





제 멘토가 '명화야 너 성공하고 싶지? 근데 어떡하니, 너의 모든 성공은 오직 남을 통해서만 가능한데~'

라는 말씀을 해 주셨습니다.

그때부터는 나 혼자 짧게 갈 거냐 아니면 다 같이 오래 갈 거냐 이 생각을 늘 스스로한테 자문하면서 주변을 대하고,

경청을 하는 법, 타인의 말에 어떤 내가 리액션을 하는 법, 같이 브레인스토밍을 하는 법, 일을 지시하는 것, 일을 나누는 것

모든 것이 조금씩 변했던 것 같습니다.

팀장으로서의 일의 어떤 효율성이라는 측면은 얼마나 빠르게 전문적으로 이것이 해결될 거냐는 게 아니라,

동시에 이 친구한테 지금 이 일이 꼭 필요할까, 아니면 이러한 스킬이 이 친구한테 어떤 면에서의 발전이 될까, 어떤 면에서의 강화가 될까,

이런 부분을 본인의 의사와 함께 같이 고민하는 것에 있습니다.





직급이 올라갈수록 내가 할 수 있는 일은 없고, 그걸 할 수 있는 사람을 내가 아느냐의 게임입니다.

두 가지 유형의 리더가 있습니다.

팀원들이 어떤 이슈를 풀면서 열심히 고생하고 있으면, 치킨이라도 쏘면서 화이팅하는 리더도 나쁘지 않겠지만,

진짜 리더는 리소스가 있는 사람입니다.

예를 들어서, "인터뷰할 만한 교수님이 계시는데 내가 당장 연결해 둘 테니 내일 가셔서 한번 인터뷰하고 오세요" 라고 하는 겁니다.

여러분의 직급이 올라갈수록 결국은 그런 사람들의 도움으로 여러분들이 그 자리를 잘 해낼 수가 있을 겁니다.





잘 보셨나요?

최명화 대표님께서는 다양한 기업 강의를 통해, 실질적이고 전문적인 특강 강연을 진행하고 계십니다.



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