이 책은 2014년에 한국경제신문에서 출판된 것으로, 당시 저는 한국경제 TV의 PD가 아니었기 때문에 이 책이 사무실 곳곳에서 자주 보였습니다. 당시 제 생각은 일을 너무 쉽게 본다는 것이었습니다.

그러던 어느 날, 편집실에서 이 책을 읽기 시작했고, 그것이 제 생각을 완전히 바꾼 계기가 되었습니다.

2014년에 처음 이 책을 읽은 후, 1년이 지난 2015년에는 제 첫 창업을 하게 되었습니다.

회사 생활을 하면서 저는 많은 일을 해야 하고 여러 곳에 영향을 미칠 수 있는 위치에 있었지만, 실제로는 아무 곳에도 큰 영향을 주지 못하는 딜레마에 빠져 있었습니다. 심지어 제 인생조차도 제 것이 아닌 것 같았습니다.

이 책은 성공하려면 작은 곳부터 시작해야 한다고 말합니다. 그래서 저는 내가 완전히 통제할 수 있는 가장 작은 영역이 무엇일까 고민했습니다.

그것이 바로 제 인생에서 '제로에서 원을 만들어내는' 방법이었습니다.

내 출퇴근 시간, 자기 전 시간, 아침 시간 등을 다른 사람에게 내주지 않고 스스로 통제하는 것이 중요하다고 깨달았습니다.

이것은 개인과 기업 모두에게 적용되는 원칙입니다.

경쟁에 대해 생각해보면, 우리는 무의식적으로 끊임없이 경쟁하고 있습니다.

그러나 이 책을 통해 누군가와 경쟁하는 것보다는 내가 영향력을 발휘할 수 있는 작은 시장을 독점하는 것이 중요하다는 것을 배웠습니다.

큰 시장에서 경쟁하는 것보다 내가 잘 알고 있는 작은 시장에서 우위를 점하는 것이 더 유리하다는 것을 깨달았습니다.

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이 책에서는 초기 기업은 가장 뾰족한 강점에 집중해야 한다고 강조합니다.

페이스북의 예처럼, 작은 시장에서 시작하여 점차 확장해 나가는 것이 중요합니다. 이러한 전략을 통해 우리는 경쟁자보다 우위를 점할 수 있습니다.

아마존의 예를 들어, 제프 베조스가 아마존을 세울 때의 비전과 전략을 살펴봅니다.

아마존은 책에서 시작하여 점차 다른 상품으로 확장해 나갔고, 이는 작은 시장을 독점하여 점차 큰 시장으로 확장해 나가는 전략의 성공 사례로 볼 수 있습니다. 이 책을 통해 배운 원칙들은 저의 인생과 창업에 큰 영향을 미쳤습니다.

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한 분야에서 독점적 위치를 확보하면, 다음 단계로 나아갈 때 진로가 더 명확해집니다. 하지만 주의해야 할 점이 있습니다.

자신이 실제로 강점이 아닌 것을 강점으로 착각하는 것입니다. 우리의 강점은 단순한 자기 생각이 아니라, 타인이 인정하고 필요로 하는 분야에서의 능력에 기반해야 합니다.

이 책에서 반복해서 강조하는 중요한 질문이 있습니다.

"남들이 동의하지 않는데, 당신이 진실이라고 믿는 것은 무엇인가?"

이 질문은 새로운 사원을 뽑거나, 회사에 투자할 때 사용되며, 현재의 통념과 다른 독창적인 생각을 찾아내는 데 도움을 줍니다.

이러한 독창적인 관점을 가지고, 남들이 반대하더라도 필요하다고 믿는 분야에서 당신이 뛰어날 수 있다면, 그 분야에서 일하거나 해당 분야의 최고 회사에 투자하는 것이 좋습니다.

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예를 들어, 저는 최근 책 리뷰 컨텐츠 제작을 시작했으며, "제로 투 원"과 "부의 추월차선" 같은 책들을 소개했습니다.

이는 제가 이전에 해오던 인터뷰와는 다른 새로운 시도였고, 부동산에 관한 웹드라마 제작도 시도했습니다.

내가 잘 알고 있는 분야에서 새로운 시도를 확장해 나가는 것이 중요합니다. 만약 전혀 다른 맥락의 컨텐츠를 시도한다면, 그 성과는 분명히 떨어질 것입니다.

성공으로 가는 길을 찾으려면, 우리는 먼저 현재 상황을 완전히 이해하고 그 기반에서 독점적 위치를 확보해야 합니다.

이것이 바로 성공의 실마리를 쥐는 것이며, 독점이라고 할 수 있습니다.

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어릴 때부터 단순히 시간이 흐르면 모든 것이 저절로 해결될 것이라고 생각했지만, 실제로는 그렇지 않습니다.

우리가 능동적으로 변화를 만들고 성장하지 않는다면, 단순히 시간이 지나가는 것 외에는 아무것도 달라지지 않습니다.

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독점적인 위치를 확보하는 것이 중요합니다.

경쟁만으로는 지속적인 성장을 달성할 수 없습니다. 경쟁은 결국 패배를 불러올 수 있기 때문입니다.

우리가 진정으로 성장하고 싶다면, 지금 독점적인 분야를 찾아 그곳에서부터 시작해야 합니다.