직장 생활에 있어서 가장 중요한 요소 중 하나는 명확한 목표와 그에 따른 데드라인을 설정하는 것입니다.

대부분의 직장인들은 일에 몰두하며 많은 시간을 보내지만, 그 시간 동안 얼마나 효율적으로 일을 처리하는지는 자주 생각하지 않습니다.

이를 위해 항상 데드라인을 정해놓고 일하는 것을 강조하고 싶습니다.

예를 들어, "이 회사에서는 5년 동안 배울 수 있는 모든 것을 배우고, 좋은 동료들과의 관계를 구축한 후에는 다음 목표를 향해 나아가겠다"는 명확한 생각을 가지고 직장 생활을 시작하는 것이 좋습니다.

이런 방식은 단순히 "이 회사에서 계속 일하겠다"는 모호한 목표보다 훨씬 명확하고, 이를 통해 더 생산적으로 일할 수 있습니다.

생각해보십시오. 명확한 계획과 목표를 가진 사람과 그렇지 않은 사람 중 어떤 사람이 더 몰두하고 효율적으로 일할 수 있을까요? 당연히 명확한 계획과 목표를 가진 사람이겠죠. 이것이 "박수를 칠 때 떠나라"는 말의 핵심입니다.

많은 사람들이 자신의 가치가 떨어질 때, 혹은 조직에서의 위치가 좋지 않을 때 직장을 떠나게 됩니다.

하지만 그렇게 되면, 다음 직장에서도 자신의 가치를 제대로 인정받기 어렵습니다. 따라서 가장 높은 평가를 받을 때, 다음 목표를 향해 나아가는 것이 현명하다고 생각합니다. 이를 위해선 자신의 데드라인과 목표를 미리 설정하고, 그에 따라 계획을 세워야 합니다.

그렇다면 우리는 어떻게 자신의 목표와 데드라인을 설정할 수 있을까요?

일반적으로 말하는 '하고 싶은 일'을 찾는 것은 쉽지 않습니다. 물론, 어릴 때부터 자신의 적성을 발견하고 그것을 계속 추구하는 사람들도 있습니다. 하지만 대다수의 사람들은 자신이 무엇을 좋아하고, 어떤 것에 능력이 있는지 알기 어렵습니다.

이런 경우, 해야하는 일에서 시작하는 것이 좋습니다. 일상 속에서 우리는 많은 '해야하는 일'에 직면하게 됩니다.

이런 일들을 통해 자신의 강점과 약점을 알아가며, 자신이 좋아하는 일과 잘하는 일을 찾아나갈 수 있습니다. 또한, 주변 사람들의 피드백을 통해 자신의 강점과 약점을 파악하는 것도 중요합니다.

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직장에서는 상사나 동료들의 피드백이 굉장히 중요합니다. 많은 리더들은 자신이 훌륭한 리더라고 생각하지만, 직원들의 생각은 다를 수 있습니다. 이러한 차이를 인지하고, 주기적으로 피드백을 받아 자신을 계속해서 발전시키는 것이 필요합니다.

피드백의 핵심은 성실하게 듣고, 그것을 바탕으로 스스로를 개선하는 데에 있습니다.

결론적으로, 명확한 목표와 데드라인 설정, 그리고 주변의 피드백 을 통한 자기개발은 직장인의 성공적인 경력을 위한 핵심 요소입니다.

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또한, 주변의 피드백은 자신을 객관적으로 바라보는 기회를 제공합니다.

자신의 행동과 성과에 대한 외부의 시각은 때로는 우리가 놓치는 부분을 지적해 줄 수 있습니다.

이를 통해 자신의 약점을 개선하고, 강점을 더욱 강화하는 데 도움을 받을 수 있습니다.

하지만 피드백을 받을 때 중요한 것은 그것을 수용하는 태도입니다. 부정적인 피드백이나 비판에 대한 반응으로 방어적이 되지 않고, 그것을 자기개발의 기회로 받아들이는 것이 중요합니다. 피드백을 제대로 수용하고 행동으로 옮기는 것은 자신의 능력을 향상시키는 데 큰 도움이 됩니다.

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이외에도, 지속적인 자기계발을 위해서는 다양한 교육과 세미나에 참여하는 것도 중요합니다.

직장 내부의 교육뿐만 아니라 외부 세미나나 강연 등에서 새로운 지식과 인사이트를 얻을 수 있습니다. 이런 기회를 통해 전문성을 높이고, 다양한 분야의 지식을 습득하여 직장에서의 경쟁력을 강화할 수 있습니다.

직장 생활에서의 성공을 위해서는 끊임없는 자기 돌아보기와 반성의 시간이 필요합니다. 자신의 일에 대한 만족도, 업무의 효율성, 직장 내의 관계 등 다양한 요소들을 주기적으로 점검하며, 필요한 부분을 개선해 나가는 것이 중요합니다.

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"리스크"와 "헤저드"라는 용어에는 차이가 있습니다.

헤저드는 직접적인 위험을 의미합니다. 예를 들면, 모래밭에 깨진 유리병이 있을 경우, 밟으면 다칠 위험이 있는 것이 바로 헤저드입니다.

반면에 리스크는 도전에 따른 불확실성을 의미합니다. 새로운 기회가 왔을 때, 그 기회를 포착하기 위한 도전은 실패할 가능성을 수반하기 마련입니다.

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리스크는 완전히 피할 수 없다는 것을 이해해야 합니다. 그러나, 리스크는 최소화할 수 있습니다. 예를 들어, 사업을 시작할 때 초기 투자비용을 최소화하거나 작은 규모로 시작하는 것이 좋습니다.

성경에서도 "시작은 미약하나 끝은 창대하리라"라는 말로 이를 부각시킵니다. 대부분의 실패한 사업자들은 초기에 큰 투자와 큰 규모로 사업을 시작하는 경향이 있습니다.

반대로, 성공한 회사들은 조그만한 사무실에서 시작하거나 소규모의 음식점에서 시작한 후에 성장하는 경향이 있습니다. 사업의 시작은 작게, 그리고 고객 확보에 초점을 맞추는 것이 중요합니다.

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자격증과 사업의 성공 사이에는 직접적인 연관성이 없습니다.

자격증만 있어서는 사업을 성공적으로 운영할 수 없습니다. 사업을 시작할 때 중요한 것은 고객 확보입니다. 그리고 그 고객 확보의 순서가 매우 중요합니다.

태도와 생각, 이 두 가지는 서로 연관되어 있습니다. 태도는 겉으로 드러나는 생각을 의미합니다. 태도를 조절하는 것보다는 올바른 생각을 가지는 것이 중요하다는 것을 이해해야 합니다.

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사업을 시작하거나 운영할 때, 철학적인 패러다임을 갖는 것이 중요합니다.

사업의 목표와 방향, 그리고 돈을 벌었을 때의 계획 등 여러 가지 생각해야 할 사항들이 있습니다. 이러한 생각들을 명확하게 정리하고, 그에 따라 행동하는 것이 실패의 리스크를 줄이는 방법 중 하나입니다.

마지막으로, 사회적인 처신 또한 매우 중요합니다. 사람들은 타인의 처신을 통해 그 사람의 평판을 판단하기도 합니다. 따라서, 올바른 처신은 개인의 평판을 높이는 데 큰 도움을 줍니다. 처신은 사실은 품위와도 관련이 있으며, 이를 위해 책을 읽는 것도 중요한 방법 중 하나입니다.

저는 이러한 생각을 통해 처신에 관한 책을 쓰게 되었고, 그 책은 제 자신을 위한 경고의 의미도 포함하고 있습니다. 책을 통해 제 처신과 생각에 대한 인식을 높이려는 시도였습니다.