안녕하세요. 강연 전문기업 호오컨설팅 입니다.

이번에 소개해드릴 동기부여 교육은 동기부여 전문가 신영준 박사님의 '현실에서 절대적으로 필요한 3가지 능력' 동기부여 강의 영상을 

준비했습니다.

기업에서 많은 동기부여 교육을 진행하시는 신영준 박사님은 도전과 리더십에 대한 강연을 진행하십니다.



지극히 주관적인 회사가 원하는 실질적 인재의 조건 실질적 인재의 조건인데 어떤 사람이 인재인지

많이 아는 것보다 언제든지 배울 수 있고, 실제로 잘 배우는 사람.

여러분이 어느 대학을 나왔느냐 이건 중요한 게 아니에요.

회사에 가서 내가 학습 능력이랑 적응 능력이 없으면 인재가 절대가 될 수가 없어요.

공부하지 않는 인간을 뽑지 말아라.

그다음에 그 공부라는 거는 막연히 프로그래밍이 아니라 독서를 1년에 24번 하지 않는 애는 뽑지 마세요.

아니 어떻게 독서도 1년에 4번 안 하면서 빨리 변하는 판을 이해를 할까요.

독서를 하면 배경 지식을 구구절절 설명할 필요가 없어요. 

예를 들어, '십스테드'로 다 죽이자 이렇게 해요.

이 시스테로 죽인다는 게 여러분 이제 모르니까 답답하죠.

여러분 공부하셔야 되는 거예요.

그거를 알려면 최소한 60쪽 70쪽을 읽어야 되거든요.

또 다른 예로, '우리 하루 그룹처럼 가는 거야. 아니면 ipp 모델로 가야되나' 이렇게 말해버려요.

책 안 읽으면 ipp 뭔지 모르잖아요.

그래서 1년에 책 스물네 권도 안 읽으면서 성공하겠다는 사람은 그 용기가 대단한 것 같아요.





저는 밤새도록 공부를 하고 제가 큐블리케이션을 좋아하는 것 중에 하나가

예를 들어 내가 살면서 큐빌리케이션 안 했으면 피부 관련 책을 읽었을까 싶은데 이 책을 안 읽었으면 어떡하지 그런 생각이 들 정도예요.

이 피부라는 주제로 이 역사부터 심리학까지 다 다루는데 깊이가 너무 뛰어나서 배운 게 너무 많아요.

그러니까 이거를 공부를 해서 또 그다음에 적용시켜보려면 힘든데

100개를 배워서 한 개만 적용시키면 얻는 게 어마어마하거든요.

그 이론과 현실의 간극은 큰데 그래도 이론을 알아야 돼요.

그냥 무지와 현실의 간극은 더 커요.

이론의 현실 간극이 이만큼이 무지 현실 간극은 아주 무한합니다.

 



토익 시험은 여러분 원래 왜 있는 거냐면은 여러분 대한민국에 있는 시험은 여러분의 역량 측정을 하는 게 없어요.

원래 역량 측정이라는 거의 핵심은 실력은 평균 회기 싸움이라서 여러 번 봐야 돼요.

그래서 평균 회기로 수렴을 시켜야 합니다.

여러분은 수능이나 재수를 하고 그런 이유가 베스트 데이터로 학교를 가겠다는 노이즈 값으로 회사를 가겠다는 겁니다.

토익도 여러 번 봐서 평균 회귀된 값이 아니라 그 중에서 튀어나온 값을 쓰겠다는 시스템 자체가 틀려먹은 거예요.

우리나라가 여러분 다 회화에 집중하는데 왠지 회화 못하면 영어 못 할 것 같은데

여러분 무조건 여러분이 살면서 성인이 됐을 때 중요한 건 읽기 쓰기예요.

예를 들어, 내가 페이스북에서 저작권 신고를 하거나 마케팅 비용을 해야 돼서 오류가 나면 이메일을 주고받아야 되거든요.

여러분 전화로 통화하는 경우가 잘 없어요.

그거를 여러분이 빨리빨리 이메일로 주고받을 수 없어요.

그냥 어설프게 토익 공부해서는 회화도 안 되고 이것도 안 돼요.

여러분 생각보다 영어분이 영어로 검색을 할 수 있고 영어로 쓸 수 있으면 기회가 되게 많아요.

제가 나중에 꼭 하고 싶은 게 해외 출판이거든요.

왜냐하면 시장이 너무 크기 때문에 우리 자체 플랫폼을 만들어서 제가 영어 번역을 해서 웹 소설 시장을 외국에서 되게 크게 키우고 싶어요.

그러니까 영어를 읽고 쓰면 여러분이 생각보다 많은 걸 할 수 있어요.

직장 내 서로 동료 간에도 이메일을 훨씬 많이 주고받아요.

 



토익 950점이라는게, 입력값을 넣어야 하는데, 토이 950점이라는게 결국 필터를 입력하는 값이었다는거예요.

이제는 유튜브가 열리고, 마케팅이 열리고, 소셜 미디어가 열리고, 1인 기업들이 많아지고, 경력 채용이 많아지면서 이런 게 의미가 없어요.

그다음에 그러면 토익 950점이 의미가 없는 시험이에요. 이거는 변별력이 아무것도 없어요.

외국에서 오래 살면 그냥 잘 나오는 점수예요.

그게 그러면 성실도 체크가 되냐, 안 돼요.

 



그러니까 과정이 없는 사람이죠.

리더는 그 과정, 그 과정에서의 디테일을 다 밟아간 사람이라는 거죠.

여러분 계속 현재 진행형이에요.

본격적으로 복잡계랑 프랙탈이라는 말을 쓴 게 2년밖에 안 됐어요.

그걸로 비즈니스 하면서 완전 자신을 얻은 거예요.

이거는 여러분이 그러면 나도 복잡계랑 프랙탈를 이해해야지 그렇다고 복작개랑 여러분 프레탈 이해했다는 거는 뭐냐면 이 공부 플로우가 있어요.

카오스 프렉탈 이렇게 가는 거거든요.

복작계까지 가는 학문의 발달 과정이 있는데 그는 불확실성이에요.

이 불확실성에서의 생존 전략이 안티 프레즐이거든요.

그거를 깨우친 지 얼마 안 됐어요.

그래서 아까 회사가 원하는 지극히 주관적인 실질적인 인재 조건 중에 1번은 학습 능력이에요.

반성을 하면서 또 뭐가 본질인지 생각하려고 노력을 하고 결국에는 여러분이 다 리더예요.

여러분 인생은 여러분이 책임지는 거기 때문에 리더로서 프로세스랑 디테일을 아셔야 합니다.



" 1. 변화에 적응할 수 있는 능력 - 많이 아는 것보다 언제든지 배울 수 있고 실제로 잘 배우는 사람.

2. Googling을 할 수 있는 능력 - 토익 950이 아니라 영어로 된 자료를 빨리 정확히 읽을 수 있는 사람.

3. 요약을 휼륭히 하는 능력 및 본질을 파악하는 능력 - 시나 추상화를 왜 읽고 보는지 아는 사람."