안녕하세요. 스타강사 명사특강 강연전문기업 호오컨설팅 입니다.

이번에 소개해드릴 강연은 CEO들이 가장 만나고 싶어하는 국내 리더십 분야 최고의 강연자 정동일 교수님의 '혁신 리더십' 특강 영상을 준비했습니다.

정동일 교수님은 기업, 관공서, 학교등 다양한 기관에서 명사특강을 많이 진행하시고 계십니다.

리더십, 조직문화, 혁신, 열정, 동기부여 등 다양한 교육 프로그램으로 강연(강의)를 진행하십니다.



저는 여러분들이 경영자로서, 그리고 미래의 리더로서, 그리고 학생들이 미래의 리더가 되기 위해서 어떤 준비를 해야 되는가

그래서 리더십의 가장 본질적이고 중요한 요소들, 시대의 흐름이나 어떤 트렌드의 좌지우지되지 않고

가장 본질적으로 리더가 되기 위해서 필요한 이런 핵심적인 것들을 주로 간추려서 읽기 쉽게 말씀을 드릴 예정입니다.

위기가 이미 찾아왔을 때 대응하는 것보다, 

위기가 오는 순간에 경쟁 기업보다 위기를 먼저 포착하고,

여기에 대해서 적어도 한 분기 정도 먼저 선제적으로 대응하는 그런 기업들이

우리가 소위 얘기하는 위기를 기회로 삼을 수 있는 굉장히 좋은 사례들이 많이 있더라고요.

그래서 여러분들 혹시 조직 시스템을 다시 한 번 되돌아보시고,

여러 가지 데이터 같은 것들을,

특히 현장에서 일하는 직원들의 어떤 감이나 의견이나 관찰이나 이런 것들이 위기를 먼저 디텍트할 수 있는 그런 시스템으로

먼저 한번 체크해 보시면 좋을 것 같고요. 

 

"저는 가장 안 좋은 것 중에 하나가 위기를 경영자의 감에 전적으로 의존해서 주관적으로 판단하는 것을 지양해야 되지 않을까 생각합니다."





저는 그런 관점에서 제가 경험한 경영자들 중에 위기를 먼저 관찰을 통해서 경쟁 기업보다 조금 더 빨리 포착하고,

그걸 선제 대응을 통해서 지속적인 성과를 낸 대표적인 경영자로 지금 은퇴하신 삼성전자의 권오현 회장을 꼽고 싶습니다.

제가 한 6~7년 동안 거의 분기별로 한 번씩 식사를 하면서 경영에 관련된 여러 가지 말씀도 듣고,

저도 리더십에 대한 말씀도 많이 해드렸는데, 이렇게 관찰을 해보면 현장과 상황과 이런 것들을 끊임없이 제가 뭐라고 부르냐면



"강박관념 수준의 어떤 관찰을 통해서 현상들을 이렇게 바라보고, 그게 어떤 의미일지,

어떻게 대응해야 될지를 치열하게 고민하고, 이런 생각이 제 생각에 꼰대는 결코 나이에 따라서 이렇게 결정되는 건 아니다."

라고 생각하게 되는 아주 좋은 예라고 생각합니다.



제가 칼럼을 쓰면서 "꼰대"가 과연 어떤 의미일까,

사전적인 의미가 어떤 걸까 해서 네이버 국어 사전을 찾아봤더니 꼰대의 정의가 '늙은 이를 이르는 속어' 이렇게 돼 있더라고요.

그런데, 거기에 '50대 이상 60대 이상의 늙은 이를 이르는 속어'. 다행히 나이는 없더라고요.

결국 꼰대라는 게 일정한 마인드고 태도지 나이에 따라서 내가 원하든 원하지 않든 꼰대가 되는 건 아닌 것 같고,

부정적인 어떤 측면에서 얘기하는 꼰대의 가장 큰 문제 중에 하나는

결국은 "자기 중심성"이 아닌가라는 생각이 듭니다.

 



자기 입장에서 자기 시작해서 남들을 판단하고,

내가 가진 경험과 여러 가지 지식이나 시각 이런 것들이 무조건 맞고,

남들이 갖고 있는 생각과 행동 이런 것들은 전부 다 부정적이고 뭔가 비판과 비난의 대상이다.

이런 열린 마음하고 반대되는 자기 중심성 이런 것들이 꼰대 같은 느낌을 줄 때 가장 대표적인 행동의 특징 중에 하나가 아닌가 이런 생각이 듭니다.

두 번째로 뭔가 새로운 것들에 대한 호기심이나 개방성 이런 것들이 없이 자기가 이제까지 쌓아놓았던 경험의 테두리에서

모든 것들을 판단하고 뭔가 평가하는 이런 모습, 그런 관점에서 오늘 이 영상을 보시는 분들 꼰대가 되기 싫으시면

이제까지 안 해봤던 것들 새로운 것들에 대해서 열린 마음 가지고 한 번쯤 무언가가 되실 필요가 있지 않을까 이런 생각을 합니다.

 

"리더십의 본질적으로 많은 분들이 잘못 알고, 잘못 실천하시는 것들을 이제까지 하신 만큼 하시되

리더십을 조금 수정하고, 방향 설정도 조금 달리해서 한 번쯤 실천해 보세요."



아마도 이제까지 했던 노력 대비 구성원들의 반응이 훨씬 더 긍정적이고 멀지 않은 시점에 여러분들을 보면서 다른 건 몰라도

'저 선배, 저 상사 리더십은 좀 타고난 것 같아'

이런 느낌이 좀 들 수도 있지 않을까라는 생각을 합니다.

여러분들 리더십 실천하시고 좋은 리더로 성장하시는데 작은 초석이 되었으면 하는 그런 바람입니다.