안녕하세요. 강사섭외 전문 플랫폼 호오컨설팅입니다.

오늘 포스팅은 아주대 조선미 교수 강연으로 학교 안간다는 아이에게 길게 말할 필요없이 학교 가게 하는 방법과 

더불어, 부모가 아이 감정에 휘둘리지 않으면서 현명하게 훈육하는 방법에 대해 배울 수 있는 유익한 특강 강의 영상입니다.



"아이가 힘들어 하는데 학교 꼭 보내야 되나요?"

 



제가 여기서 주목하는 건 "학교 안 간다" 라는 말을 너무 쉽게 한다는 겁니다.

놀라운 건 같이 계신 어머니가 힘들어 하는데 꼭 보내야 돼요.

학교는 꼭 가야 된다는 어떤 원칙이 있는 게 아니라, 이를테면 이제 사람이 태어나서 한 개인으로서 성장하게 되고,

그 나이에 웬만하면 꼭 해야 되는 것들이 있는 거죠.



 



아이를 낳았으면, 육아는 꼭 해야하고, 직장을 다니면 시간에 맞춰서 꼭 출퇴근을 해야하는 게 인간의 도리이듯이

"난 너무 힘든데 안 하면 안 돼?" 이런 마음이 쉽게 나오면 안 되는 상황들이 있다는 거죠.

이것는 어려서부터 배우는데, "나 이거 먹기 싫은데 뱉어도 돼?" 라든지, "이거 딴 걸로 바꿔주면 안 돼?" 라든지 

비율적으로 얼마나 들어주고 얼마나 통제하느냐에 따라 이 아이의 머릿속에 "안 하면 안 돼?" 이런 생각이 얼마나 쉽게 떠오르냐는 거예요.



"육아가 지향할 바는 '아이의 성장' 이다."

 



요즘 이제 육아 방식에 대해서 왜 이렇게 복잡해졌는지 잘 모르겠어요.

제가 훨씬 상위 단계의 키워드를 여러분이 갖고 계시면 흔들리지 않을 것 같고, 육아가 지향할 바는 아이의 성장이라고 생각해요.

성장은 어제보다 오늘이 나아지고 오늘보다 내일이 나아지는 거예요.

이 아이가 태어날 때 갖고 태어난 잠재력이 다 드러날 때까지 나아져야 됩니다.



"딜레마가 생기는 이유"

 



아이가 행복했으면 좋다고 생각하는데, 아이를 성장사키기 위해서는 조금 싫은 걸 시킬 때 아이는 기분이 나쁘겠죠.

그럼 여기서 어떻게 할거냐 하는 딜레마가 계속 나오게 돼요.

"너는 원래 하루에 아이스크림 하나만 먹어야 돼" 라고 했는데 아이가 하나 더 달라고 울어요.

마음이 짠해서 하나를 줬을 때 내 마음이 흔쾌한 것과 "아니야 너는 지금 이 정도가 적당해" 하고 통제시킬 때

더 귀한 게 통제시킬 때의 마음이라는 건데, 주는 게 제일 편하고 해달라는 대로 해주는 게 제일 편해요.

왜냐하면 얘가 해달라는 걸 해주면 바로 기분이 좋아지거든요.

 

그러나, 이것은 성장하고 반대로 가는 경우가 많아요.

"이제 학교 안 가면 안 돼?"를 들어주면 아이가 기뻐해요.

반대로 "그래도 가!" 라고 할 때는 엄마가 아이한테서 오는 모든 부정적인 감정을 같이 끌어안고 있어야 돼서

내가 안 들어주는 정서적인 압박이 쉽지 않죠.

저는 저희 딸한테 그런 걸 가르치기 위해서 예를 들면 "너 이건 사면 안 돼!" 라고 했는데 아이가 그걸 샀어요.

그래서 "전화해서 산 가게에 가 가서 환불해!" 라고 했고, 환불할 수 있는 아이가 아니었는데 환불하게 시켰어요.

저도 가슴이 찢어지게 아팠지만, 아이가 성장하는 데 필요한 기본 틀 안에서 키워야 된다는 겁니다.

 

"아이가 집단 안에서 무리 없이 지낼 수 있도록 교육해야 합니다."

 



성장을 시키는 아이들이 부모의 품을 벗어나서 성인이 됐을 때 어느 집단에건 들어가고 거기에서 적응을 하는데 도구가 돼요.

아이의 행복이라는 키워드를 잡고 있을 때 지금 행복하고 나중에 부적응하게 하는 거 아닌가 이런 생각을 해야 된다는 거죠.

지금 당장 이 아이하고 내가 기쁘게 기분 좋게 지내는 것과 장기적으로 봤을 때

이 아이와 관련된 중요한 문제를 어떤 방식으로 해결할지 반드시 구분을 하시는 게 좋고,

 

아이가 학교 안 간다 그럴 때 제발 길게 말하지 말고 "그냥 가!" 라고 하시고,

정상적인 성인이면 무조건 해야 할 것들이 있고 거기에 대해서는 엄마한테 딴지 걸지 못하게 집단생활도 필요하고 가정에서 규칙도 필요한 겁니다.



 

 



잘 보셨나요?

아주대 조선미 교수님은 자녀교육, 출산, 육아, 부모교육 등 분야에서 유익한 인사이트를 제공하는 강연을 진행하고 계십니다.

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