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사람을 남겨라

정동일 북스톤 2015.04.20

당신만의 리더십으로 당신의 사람을 남겨라!

『사람을 남겨라』는 리더십의 위기를 타개하고 ‘사람’과 ‘성과’라는 두 마리 토끼를 잡고자 하는 리더를 위한 처방전이다. 리더십 대가로 꼽히는 연세대 정동일 교수가 20여 년의 연구 및 컨설팅 경험을 망라해, 구성원들에게 긍정적인 영향력을 발휘하는 것부터 조직이 나아갈 방향을 설정하고 동기부여로 숨은 역량을 이끌어내는 것까지, 일상적으로 리더십을 실천할 수 있는 구체적인 행동지침을 제시한다.

이 책은 사람을 다루고, 키우고, 남기는 리더십의 요체를 제시한다. 기업의 모든 일은 결국 ‘사람’에 의해 실행되고, 리더의 성공 여부 또한 직원을 얼마나 성장시키느냐에 달려 있기 때문이다. 저자는 조직의 성과는 조직을 이끄는 리더십의 크기를 넘어설 수 없다는 ‘뚜껑의 법칙’을 기억하라고 당부한다. 아울러 ‘스티브 잡스나 잭 웰치 등은 잊으라’고 말하고, 그보다는 자신에게 맞는 자신만의 리더십을 갈고닦아야 한다고 역설한다.

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목차

PROLOGUE | 사람을 다루고, 키우고, 남긴다는 것
INTRODUCTION 리더로서 나를 인식하라
CHAPTER 1 나는 지금 어떤 리더인가?
* 초기의 실패비용을 줄여라
* 1. 여유를 잃으면 리더십도 잃는다
* 2. 이제까지의 성공비결은 과감히 잊어라
* 3. 직원들을 통제할 수 있다는 착각을 버려라
* 4. 권위는 직위가 아닌 ‘신뢰’에서 나온다·
* 5. 직원들은 항상 당신의 행동을 관찰하고 있다

CHAPTER 2 나에게 리더십이란 무엇인가
* 그들은 회사가 아니라 리더를 떠난다
* ‘뚜껑의 법칙’을 기억하라
* 스티브 잡스나 잭 웰치 따위는 잊어라
* 착한 리더가 좋은 리더는 아니다
* 자발적 추종이 없으면 비용이 발생한다

Part ONE 이끌 자격을 갖춰라
CHAPTER 3 어떤 영향력으로 이끌 것인가
* 리더에게 주어진 5가지 권한
* 1. 강압적 권력, 지나치게 일방적인 리더
* 2. 합법적 권력, 조직이 부여한 지위에 기대는 리더
* 3. 보상적 권력, 물질적 보상에 기반한 리더
* 4. 전문적 권력, 역량을 전수하는 리더
* 5. 준거적 권력, 존경할 수 있는 리더

CHAPTER 4 긍정적 영향력이 있는가
* 긍정적 영향력은 지위에서 나오지 않는다
* ‘인간적 매력’은 필수다
* 무한 긍정주의로 확신을 심어줘라
* 진정성은 본능적인 신뢰를 낳는다
* 솔선수범은 리더가 보낼 수 있는 가장 강렬한 메시지다
* 지금 젊은 인재들은 성장시키는 리더에 열광한다

CHAPTER 5 전략적 사고를 하는가
* 올바른 목표와 방향설정이 때로는 동기부여보다 더 중요하다
* 조직을 망치는 리더의 착각
* 위기탈출과 성장을 동시에 꾀하는 전략이 있는가·?
* 조작된 현실에서 벗어나 ‘자신의 눈’으로 보라
* 경험을 통찰로 바꾸는 일상의 습관

Part TWO 따를 이유를 밝혀라
CHAPTER 6 ‘꿈’을 통해 나는 상사에서 비로소 리더가 된다?
* 리더의 꿈은 곧 조직의 방향이 된다
* 나의 잘못된 비전은 그들의 고통과 희생을 부른다
* 공유되지 않은 비전은 리더의 욕심일 뿐이다

CHAPTER 7 목적의식으로 이끌어라
* 왜 이 일을 하는지 말하라
* 어설픈 인센티브보다 목적의식을 공유하라
* 목적이 이끄는 조직을 만드는 9가지 기준

CHAPTER 8 몰입을 원한다면 손님이 아닌 주인으로 대하라
* 주인의식이 몰입을 낳는다
* 고객은 둘째, 직원이 첫째다
* 조직이 원하는 바를 알게 하라
* 주인의식을 높이는 3가지 방법
* ‘후쿠시마에 들어갈 직원이 있는가?’

CHAPTER 9 내가 아닌 ‘그들’의 입장에서 말하고 행동하라
* 좋은 리더가 되기 전에 나쁜 리더가 되지 말라
* 당신의 말에 그들은 사표를 쓴다·
* 동기부여는 이 한마디에서 시작된다

Part THREE 성장을 도모하라
CHAPTER 10 사람을 키울 준비가 되어 있는가
* 그들이 입을 다무는 이유
* 리더는 주인공이 아니다
* 최고를 가려내 최고로 대우할 수 있는가

CHAPTER 11 직원을 키울 나만의 전략을 세워라
* 리더는 길러지는 것이다
* 1.모두 성장시키겠다는 생각을 버려라
* 2.유형에 맞는 리더십 스타일을 적용하라
* 3.단점은 접어두고 장점을 극대화하라
* 4.내게 없는 장점을 가진 직원을 키워라
* 5.잔소리가 아니라 업무와 솔선수범으로 성장시켜라

CHAPTER 12 리더를 키우는 조직을 만들어라
* 1.길게 보고 투자하라
* 2.교육이 아니라 코칭으로 지도하라
* 3.핵심인재 풀은 필요하다
* 4.미래의 CEO는 ‘내부’에 있다
* 5.조직의 전략과 인재육성 전략을 통합하라
* 6.인재관리와 인재개발을 통합하라
* 7.리더로서의 경험을 미리 쌓게 하라
* 기술이 아니라 인재가 없어서 망한다

CHAPTER 13 ‘지금 당장’ 시작하라
* 리더십 저금통을 마련하자

EPILOGUE 리더십은 유산을 남기는 것이다
 

정동일 연세대학교 교수

강연분야

동기부여( 동기부여, 열정 )

경영( 리더십, 조직문화, 혁신 )

주요학력

- 뉴욕주립대학교 빙엄턴교대학원 경영학 박사
- 고려대학교 학사

주요경력

- 2009 ~ 2010 연세대학교 상남경영원 부원장
- 2008 ~ 연세대학교 경영대학 매니지먼트 전공 교수
- 2006 ~ 2007 미국 캘리포니아대학교샌디에이고캠퍼스 객원교수
- 2006 ~ 2008 재미 한국 인사조직 협회 회장
- 2006 ~ 2010 계간 리더십 편집위원
- 2008.08 미국 샌디에이고주립대학교 정교수
- 1997.09 미국 샌디에이고주립대학교 조교수

강연주제

- 진정한 리더십은 커뮤니케이션부터 다르다.
- 미래 CEO의 리더십
- 글로벌 CEO의 위기극복 리더십
- 백전불패 리더십
- "ENABLING 리더십을 통한 조직 성과 향상"
- 도전, 창의, 긍정의 조직문화를 만드는 리더십
- 창의와 혁신을 위한 21세기 리더의 핵심역량: 소통리더십
- 사람을 남겨라

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